[器]集团工作会议上,新矿集团的发展方式转变取得新的突破

[器]集团工作会议上,新矿集团的发展方式转变取得新的突破

  作者:来源:山东能源集团网站日期:2012/01/21

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  转变发展方式是实现创新和企业发展的根本途径,也是符合能源集团改革发展的客观要求。首先,在发展和标准化之间的关系,正确认识这一概念的发展。在早期的“二次创业‘中,我们提出的理念,以’率先发展规范”,当时在该公司被逮捕,煤炭行业和环境政策,作出判断在特定历史背景下的局面,促进企业的快速发展,为做大做强奠定了坚实的基础,同时也创造了不规范发展的若干问题。随着时代的发展,企业与环境政策变化的增长,我们必须改变的研制,开发和标准化的位置,合法合规性作为发展的基本前提很重要的概念,使开发和标准化入手。其次,在产业发展,坚持一些东西。能源集团严格按照“四行业”的发展规划,商业发展公司坚定不移地清楚地了解自己的核心竞争力和优势,有效抵御诱惑,切不可盲目跟风项目的趋势; 加大集团内部产业整合力度,进一步提高产业集中度,优势力量集中抓好主营业务的发展,坚决杜绝重复,低层次的输入。第三,在分发链中,延伸价值链。对于整个产业链具有煤炭产业的优势,从勘探,设计,施工建造形式完整的产业链管理运作,发挥价值链的整体效率; 对于行业有一个链接链的优势,加大科技研究,促进技术升级,努力提高产品附加值,实现扩大从低到高的价值链; 行业不具备产业链优势,严格控制产业链的延伸,积极引进战略合作伙伴或有序退出。

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