[执行]山的精神将能够实现国际贸易的标准操作的稳步发展

[执行]山的精神将能够实现国际贸易的标准操作的稳步发展

  作者:王健来源:山东能源集团网站日期:2014年1月27日

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本网山东济南讯国际贸易一山认真落实节能工作会议在2014年,围绕“转方式,调结构,实现可持续发展”到“管理控制,干事创业,先行先试”为抓手,扎实推进集中采购散装货物,贸易结构调整,商业模式创新,重点项目建设,体制改革,努力拼搏一山EON现代化的跨区域综合物流服务供应商,在国际贸易商贸易一体化,城市清洁能源供应业务,矿山提供电力供应商平台运营商。

稳步推进集中采购,挖掘放大协同效应。据“的原则安置,管有序”,“少管,细,管理”和“做到这一点,做细,做优”上下工夫,处理“的话,把管”的关系,采购散装的材料实现集约化,科学化,高效化。坚持合理的集中采购与分散灵活的采购相结合,今年的集采,以确保70%-80%,材料采购和超过22十亿人民币金额,节约采购1的成本。2亿元。

调整的发展思路,唱响“质量和效率”主题。适应当前的改革和创新,转型需要升级,努力调整发展思路,转变发展方式,从事繁重的核心业务,做轻非核心业务,以保证工作中心“的所有质量和效益为中心”上来,实现了库存,增加数量,质量‘良性互动的三卷’。

路径探索增值服务,以创造一种商业模式的特点。打造“现代化的跨区域综合物流服务供应商”为出发点,探讨贸易,物流,仓储,电力供应商和其他增值链结合起来的最佳途径,推动商业模式创新,优化和盈利能力的路径模式。协同推进中国矿用物资网络服务中心和交易中心泰安泰安建筑钢材现货市场,推动和促进电子商务的经营实体,为促进中国公司的运作,矿山材料网。

加快重点项目建设,收集他们的发展潜力。把握行业发展为导向,开发石油和天然气等新能源和金融租赁业的及时介入,在行业储备未来的发展做好。为了争取海外气源,协调国内资源集中到关键节点,加快气站,LNG气站和天然气管网建设,积极推进全省天然气产业链的整体布局,力争实现新的突破,提高能源集团转型发展。

加大改革创新力度,创造科学发展的新机制。加快三家公司的整合和重组建立新的制度,发挥专业管理和控制模型的作用的区域试点示范。优化的控制工艺设计,子公司,财务,业务的增强控制,文化含量,增强互操作性战略,风险防控。严格的子公司,总部部门考核,努力提高由上年的3%,比去年人均综合效益。

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