邹其芳:他的瑞尔集团和慈善事业

  9月12日,四川信托快递杯慈善高尔夫比赛的第八个孩子在北京举行,人们在运动中享受不同的部门,同时也为那些需要捐款。速递集团这个活动已经进行了八年,随着中国牙病防治基金会发起了“全面预防口腔疾病的孤儿和西部示范工程残疾儿童”合作,活动的目的是收集慈善基金,为儿童进行在偏远地区定期的口腔检查,治疗和教育,儿童数万谁需要社会的特别关注,以获得更多的爱和关怀。

  对于任何人来说,有两件事情,这将决定很多东西 – 你走到哪里,你如何到达那里。一旦你找到你真正感兴趣的,你需要找到一群人具有相同的值。瑞尔,邹奇奇方集团的创始人兼总裁,讲述如何慈善事业和速递集团共同生存和发展的故事。“我们的目标是成为一个优秀的人,乐于助人,这就是为什么我们所从事的两种医疗服务和慈善事业,”邹七坊说。

  成立于1999年,快递集团已成长为中国领先的牙科集团。从政府控制私人诊所,经过第一个十年加剧疼痛,瑞尔集团一直直接见证了这一变化。回顾公司的发展,邹七彷共享企业成长思绪。

  “当我们于1999年开始经商,中国经济并没有表现出这样目前的增长态势,但自那时以来,中国经济开始快速增长,因此,我们在正确的时间,正确的地点开始。“邹奇奇方说,” 2000年之前,政府对医疗服务提供者相对严格的控制,目前市场上一些私人医疗服务提供商,但自2000年以来,政府逐步放开管制的牙科服务,越越来越多私人牙科服务供应商出现了,这给了我们空间的做法。“

  有助于集团瑞尔发展的另一个因素是由公司设立的文化基础。邹奇奇方舟子说,他从事建筑行业在过去,让他知道,如果你想建立一个高层建筑,必须有更深的基础,或者说建筑不再是高。

  邹奇奇方说:“我总是说,如果你没有一个文化底蕴深厚,支持你,即使你打算飞,你会喜欢坐火箭的速度,像飘落下来,我们所做的就是以服务为面向企业,所以我们必须有一个坚实的基础。“

  考虑到这一点,邹奇奇方和他的团队都非常努力地做好各项基础工作,如微调过程,培养健康的企业文化,员工发展和培训,所有这些费用他们十几年的全国唯一开放共十个诊所。然而,2010年以来,速递集团已经进入了快速发展的阶段,在过去的七年里/诊所开设了60家多家新医院。

  邹七枋还记得90年代初,当他是MBA课程,他花了很多时间来研究公司。当时,美国有麻烦了许多非常成功的初创公司。邹奇奇方说:“如果你从心脏去,你会发现,他们失败不是因为他们无能,而是因为他们以前的成功和失败 – 他们是如此的成功,他们认为他们并不需要改变,不需要继续他们的成功,但是,市场,环境和消费者正在改变,这就是为什么他们会失败。“他总结说,人们为什么会失败,不是因为他们是不称职的原因,而是因为他们的成功。在瑞尔集团表示,人们永远保持谦虚,谨慎和尊重。

  邹七枋认为瑞尔集团现为19岁,目前仍处于过渡。他说:“我们现在的挑战是开发诊所从100到1000,我们知道这需要不同的技能,专业知识,以及我们是否可以调整自己,在我们忘记做。“他坚定地认为,未来永远是富有挑战性的,但是这是一个更好的企业家。

(来源:第一财经)

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