[执行]工作会议6个月淄博矿业集团的凝聚力和发展,巩固的发展形势持续向好

[执行]工作会议6个月淄博矿业集团的凝聚力和发展,巩固的发展形势持续向好

  作者:蔡栋梁来源:山东能源集团网站日期:2017年8月2日

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本新闻淄博,山东能源集团在2017年后半按住淄博矿业集团一年的工作会议高度重视,迅速行动,准确地贯彻落实会议的总体部署,紧紧抓住了供应方面的结构改革与新显著机会动能能量转换,更注重安全性和稳定性,精益管理,转型升级和创新驱动,着力重点工作的落实,寻求破解难题的实际效果,切实提高经济运行质量和效率,以巩固发展形势持续向好。

深化安全管理,久安建设新常态。据“做安全生产好工作是当前第一政治任务”六个月山东能源集团会议的请求,淄博矿业集团夯实基础,主动出击,稳扎稳打,确保安全生产和稳健经营。下半年,他们将专注于安全,“物理”,“新标准”的标准打造,控制和风险分层推进安全责任落实抓推进等方面。安全“体检”,持续时间长的工作,广泛实践检验的,淄博矿业集团,要求各单位按照时间节点要求,紧密结合安全“体检”和“大快从严”行动,百日攻坚治理,突出整治“物理”的问题,追根溯源,找到问题的原因,制定整改台账,逐个销号整改,整改到位,以确保问题迅速。第三季度,他们将按照“专业评价,抓整改单位,安监抓的管理”的原则,对矿井安全评价体系单元的一部分,进一步巩固了“物理”的效果。扎实推进“新标准”创建工作标准,努力矿山年底前实现所有生产经营单位矿山安全标准化。他们还责任制作为推进责任落实的有力手段,明确表示,安全责任不明确,责任单位和人员的落实不到位,严格的工艺,严格的责任。

深化精益管理,以管理创建新模型。淄博矿业集团将实施精益管理作为一个重要的出发点,以应对市场变化,提高企业的竞争力,弥补管理漏洞,优化资源配置,经过一年多的龙头先导,以推进和深化,他们有成为成功取胜,击败敌人的魔法“。下一步,他们将形成不仅要着眼于“减少浪费”,并注重精益模式“价值的提升”的发展为目标,面向问题的,确定推进短板的过程中痛点和难点,盯靠在指导,以确保精益管理措施可分为实践中,使用的工具得心应手; 坚持面向核心,打破了成本的概念已经达到了这一概念的极限“在第一时间,杜绝浪费”的理念,精心规划,集约化,多渠道降低企业经营成本; 坚持以客户的思想,基于“能源资源的变化,改变燃料原料”这一总的原则,以扭转传统的营销观念,大力开展质量改进,品牌建设行动,努力提高产品质量,创效和市场影响力,来完成三季度煤炭销售任务,稳定的效率目标。

深化新业态发展的转型升级,建设。淄博矿业集团紧紧抓住旧的和新的供应方的结构性改革和动能转换的机遇,坚定不移地实施转型发展,推动传统和同频共振的新的动量,可持续发展厚植的优势。产业转型即被矿区,淄博矿业集团是重点行业的转型升级,对于该组中的过渡突出一个“快”字,凝聚突破即被矿区之间的关系。他们是为公司转型,确定转型发展路径,明确改造项目的时间和阶段工作任务列表,在提供资金支持,政策,人才,共同促进转型即被矿区的快速发展。围绕一个“特”字,培育和壮大新兴产业,积极寻求市场,前景看好,技术,项目的人才优势和成熟的项目的“缺血性休克”,以促进充分论证和低采集的基础上,兼并和收购成本,力争在高效率的非煤项目并购的突破。焦点“链”字,抓住机遇淄博作为第一批产业结构调整的全国示范城市,并积极寻求传统产业总部的新的发展道路。

深化创新驱动,加快新老动能转换。淄博矿业集团坚持以创新发展理念为引领,加快现代创新体系的建设,依靠创新驱动的动能转化为加快新与旧,鼓励企业向更高层次,更高质量的发展。他们大力推进设备智能化升级,毅然放弃看惯了,干惯了,习惯了落后的生产方式,认真借鉴国内外先进的业务实践学习,“两化融合”项目为依托,加快了劳动强度,节奏枯燥,恶劣的环境中,人身伤害大机器替代的其他方面的执行情况,在条件比较成熟的关键,智能升级实现的关键过程,创建智能和智能矿井生产线的真正意义。大力实施科技创新,坚持原则“问题是这个问题,结果是办法”围绕创新主题确立,加快研究取得突破,提高关键技术难题的研究,深化和细化的技术路线,加快推动研究过程中,以确保尽快转化的文章,为安全生产提供保障。为了刺激饱满的热情为创新营造良好的创新氛围,淄博矿业集团已逐步发展的政策和措施,鼓励创新创效,创新创效打造为下一步的平台,他们将在加强创新和效益评估大加入加大督查力度,促进真正的创新,一个非常好的模式效果的形成。

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